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Aproximación a la Gestión Cultural

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Foto: rduarte

A punto de cumplir nuestros 7 años, hemos analizado algunos aspectos y nos hemos dado cuenta que uno de los más abandonados ha sido el de la Gestión Cultural.
Queremos iniciar una serie de publicaciones con esta que os presentamos hoy, realizada por Alfons Martinell.

En este sentido consideramos que la gestión es una forma de entender la acción dentro de la complejidad. Un lenguaje complejo que nos aleja de la estricta casualidad de los hechos o la rutina del mantenimiento y nos acerca mucho más al concepto de política ( entendida como opción).

La gestión reclama una capacidad de definir objetivos y diseñar el proyecto como eje y metodología de la acción. La gestión exige un cierto gusto por la autonomía para decidir el curso de la acción y libertad para resolver los problemas que emergen en la ejecución. La gestión se aproxima a una cierta creatividad en la búsqueda de alternativas e innovación con una gran
sensibilidad de atención al exterior y a los procesos de su contexto.

Y específicamente en el sector cultural, gestionar significa una sensibilidad de comprensión, análisis y respeto de los procesos sociales en los cuales la cultura mantiene sinergias importantes. La diferencia entre la gestión genérica de cualquier sector productivo se encunetra en la necesaria capacidad de entender los procesos creativos y establecer relaciones de cooperación con el mundo artístico y sus diversidades expresivas. La gestión de la cultura implica una valoración de los intangibles y asumir la gestión de lo opinable y subjetivo circulando entre la necesaria evaluación de sus resultados y la visibilidad de sus aspectos cualitativos. La gestión de la cultura ha de encontrar unos referentes propios de su acción adaptándose a sus particularidades y encontrar una forma de evidenciar, de forma muy diferente, los criterios de eficacia, eficiencia y evaluación.

En este marco de reflexión, cuando tuvimos que definir nuestra acción como profesionales del campo de la cultura, en el ámbito de las administraciones públicas como en el desarrollo de un sector privado y asociativo cada vez más potente, nos identificamos más en el concepto de gestión.

Entendemos que este referente se aproxima más al encargo social de una sociedad en cambio, y a una profesionalidad mucho más de acorde con los tiempos actuales. La gestión cultural se construye sobre una opción de entender la función del profesional si entrar en otros aspectos del mundo cultural que han de quedar en manos de sus verdaderos protagonistas ( creadores, políticos, ciudadanos, etc…).

La gestión cultural no construye un campo disciplinario propio, aunque le falta y ha de conseguir una mayor reflexión específica, sino que se articula o nutre de las aportaciones de otras disiciplinas , etc.. Construyendo un nuevo campo de acción que reclama de una visión muy amplia y global. Por esta razón los sectores más avanzados de este sector se están construyendo a partir de trabajos pluridisciplinares y en centros de estudios culturales que permiten articular una participación diversa y variada que la cultura contemporánea reclama.

La gestión cultural como campo profesional es la expresión de la necesidad de capital humano en el marco de las políticas culturales , tanto de ámbito público, privado como del tercer sistema. También se puede interpretar como una necesidad de mejoramiento de la acción de los diferentes agentes culturales en la búsqueda de la excelencia y la calidad de sus proyectos.

Trabajo completo: La Gestión Cultural (En PDF).

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